Structure et Fonctionnement
  • Novartis Pharma est la 4e filiale pharmaceutique du groupe.
  • Son organisation est globalement calquée sur l'international.
  • Son fonctionnement s'appuie sur des structure variées aux missions complémentaires.
 


ORGANISATION DE NOVARTIS PHARMA EN FRANCE

En France, Novartis Pharma est organisé selon trois grands types d'activités :

  • Les " Opérations " qui regroupent différentes Business Units et sont centrées sur le marketing et la commercialisation de nos spécialités.
  • Les " Fonctions Globales " qui regroupent Développement, Affaires Pharmaceutiques et Production. Ce sont des activités à dimension internationale.
  • Les " Fonctions Locales " qui regroupent Ressources Humaines, Affaires Economiques et Communication. Leur vocation est d'apporter un support, approprié aux législations françaises, aux autres activités.

ORGANISATION EN BUSINESS UNITS (BU)

Novartis Pharma est organisé en grandes fonctions (RH, Finances, IT, Recherche, etc.) et en unités opérationnelles : les BU.
Les BU ont pour vocation d'accroître souplesse, réactivité et sens entrepreuneurial au sein de notre organisation globale, en accordant plus d'autonomie aux managers. Elles sont organisées par marché. Elles fonctionnent un peu comme de petites entreprises autonomes au sein du secteur Pharma.
 

Il existe ainsi 5 BU :

o Oncologie
o Transplantation/Immunologie
o Produits matures
o Produits généralistes (Primary care)
o Ophtalmologie


ORGANISATION MATRICIELLE
Novartis Pharma présente un mode de fonctionnement souvent fondé sur des organisations matricielles. Dans ce type d'organisation, une même personne peut rapporter à deux niveaux hiérarchiques différents, de métiers différents.
GROUPE DE PROJET

Comme souvent dans les grandes entreprises, il existe au sein de Novartis plusieurs projets d'envergure qui peuvent avoir un impact à différents niveaux de l'organisation globale. C'est le cas par exemple du projet SAP qui concerne l'ensemble des progiciels de gestion de l'entreprise (Compta, logistique, distribution, etc.).
Cette culture du " groupe de projet " est une des clés de fonctionnement de Novartis. Elle permet de regrouper, pendant un temps donné, sur une mission spécifique, des compétences diverses et complémentaires.
 

Il existe des projets de différentes envergures. Ce mode de fonctionnement est source d'enrichissement et de partage pour ceux qui y participent. C'est également une souplesse compatible avec la taille de l'organisation globale.

DES INSTANCES DECISIONNELLES OU COORDINATRICES

Novartis Pharma compte un certain nombre d'instances qui regroupent des managers, Directeurs ou responsables de service.
La vocation de ces instances est globalement d'assurer :
o une bonne coordination entre services ou directions,
o le suivi des affaires, des projets et le bon déroulement des activités des services et de l'entreprise,
o la prise de décision sur des problématiques importantes.

Voici quelques-uns de ces groupes :